在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)及市場(chǎng)需求的驅(qū)動(dòng)下,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展動(dòng)力充足、發(fā)展前景明朗,但是,通往未來的道路略顯模糊,眾多參與者正在摸索前行。
大致來看,目前存在這樣兩條探索路徑:
一條是德國(guó)和美國(guó)率先提出并實(shí)踐的B2B2C的道路,即以生產(chǎn)為核心,從生產(chǎn)過程的數(shù)字化和智能化,向外擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系;
另一條是中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司提出C2B2B的道路,即從2C端出發(fā),從連接消費(fèi)者到連接為消費(fèi)者提供服務(wù)的廠商,從連接消費(fèi)場(chǎng)景下的人到連接工作場(chǎng)景下的人,從而把數(shù)字連接擴(kuò)展到為消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
無論哪一種方式,都必然重構(gòu)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)邏輯。
至于哪一種道路更有可能實(shí)現(xiàn),業(yè)界有很多的討論甚至爭(zhēng)論,也有很多不同的實(shí)踐探索。在我們看來,與其執(zhí)拗于不同路徑之爭(zhēng),莫如把問題交給市場(chǎng),發(fā)揮市場(chǎng)主體的創(chuàng)造性和能動(dòng)性,走出適合自己的升級(jí)之路。
站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)總體的高度,將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)置于范式變遷的視角下來觀察,或許有助于實(shí)踐探索者找到適合自己的道路。
01
?高質(zhì)量發(fā)展開啟
中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了近40年高速增長(zhǎng)的奇跡,連續(xù)跨越了貧困陷阱,2019年達(dá)到了人均GDP1萬美元的水平。按照世界銀行的分類,中國(guó)進(jìn)入了上中等收入國(guó)家行列。
學(xué)界的共識(shí)是,中國(guó)經(jīng)濟(jì)要繼續(xù)保持發(fā)展,就是要由高速增長(zhǎng)邁向高質(zhì)量可持續(xù)的發(fā)展,而面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)是所謂的中等收入陷阱。歷史上有許多國(guó)家或者經(jīng)濟(jì)體,在整體度過了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段,進(jìn)入中等收入國(guó)家以后,經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)失去動(dòng)力,持續(xù)在中等收入階段徘徊數(shù)十年。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的體量,已經(jīng)是全球第一,為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了1/3的動(dòng)能。這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)體,如果陷入中等收入陷阱,對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)然不是好消息,對(duì)中國(guó)自己的發(fā)展、對(duì)中國(guó)人民生活水平的提高,無疑也是一個(gè)巨大的悲劇。這也是近些年來,所有有志的學(xué)者念茲在茲,不斷研究,想要解決的關(guān)鍵所在。
藥方大家有共識(shí),就是創(chuàng)新:把經(jīng)濟(jì)發(fā)展由更多地依靠土地、勞動(dòng)力等基礎(chǔ)要素的投入,轉(zhuǎn)移到依靠創(chuàng)新上來。日本、韓國(guó)、新加坡以及中國(guó)的臺(tái)灣地區(qū)等少數(shù)跨越了中等收入陷阱的經(jīng)濟(jì)體,其成功經(jīng)驗(yàn),即是創(chuàng)新。
以日韓為例。
上個(gè)世紀(jì)50年代,晶體管技術(shù)的發(fā)展帶來了全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的興起。在這一新興產(chǎn)業(yè),日本企業(yè)學(xué)習(xí)和利用了發(fā)端于美國(guó)的技術(shù),把物美價(jià)廉的消費(fèi)電子產(chǎn)品帶給了全球消費(fèi)者,由此開啟了日本消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)走向世界之門。日本許多有全球影響力的大企業(yè),如索尼、松下、三洋、先鋒等,都發(fā)跡于消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)。
韓國(guó)企業(yè)的興起,最早也是從消費(fèi)電子產(chǎn)品制造開始的,但韓國(guó)產(chǎn)業(yè)的全球影響力,則是建立在上世紀(jì)90年代興起的信息技術(shù)上。以三星為代表的韓國(guó)企業(yè)發(fā)展了從模仿到創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)模式,整個(gè)產(chǎn)業(yè)界對(duì)電子信息技術(shù)進(jìn)行持續(xù)的投資和研發(fā)。到21世紀(jì)初期,韓國(guó)的電子信息產(chǎn)業(yè)開始有全球影響力,內(nèi)存、液晶顯示設(shè)備、無線通訊產(chǎn)品在世界市場(chǎng)都具有領(lǐng)先地位。
可以說,日韓均是抓住在發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)端的新興產(chǎn)業(yè),努力學(xué)習(xí),開發(fā)新的產(chǎn)品品類、開拓新的行業(yè),并將這一過程中獲得的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、管理方式等反過來運(yùn)用于已有的產(chǎn)業(yè),從而推動(dòng)了整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
日韓的轉(zhuǎn)型升級(jí)以“雁行模式”,外溢到東亞其他國(guó)家,促進(jìn)了“亞洲四小龍”的產(chǎn)業(yè)升級(jí),于是出現(xiàn)一個(gè)加起來2億人口的社會(huì)進(jìn)入高收入發(fā)展階段的東亞奇跡。這不僅僅是一個(gè)技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的事件,對(duì)全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響,也不可小覷。
日韓的經(jīng)驗(yàn)固然振奮人心,然而,一個(gè)無法回避的問題是,在這個(gè)從資源驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過程中,后發(fā)國(guó)家必然面臨來自發(fā)達(dá)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)壓力,畢竟發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)走過了中等收入階段,能夠投入更多的資源來創(chuàng)新。在與發(fā)達(dá)國(guó)家的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)中,后發(fā)國(guó)家如何才能從追趕到超越,實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型呢?
歷史經(jīng)驗(yàn)表明,范式變遷會(huì)帶來后發(fā)國(guó)家興起的機(jī)會(huì)。
日韓等經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)型成功,正是因?yàn)樽プ×穗娮有畔a(chǎn)業(yè)革命(也被稱為第三次產(chǎn)業(yè)革命)所帶來的技術(shù)-經(jīng)濟(jì)-社會(huì)范式變遷的機(jī)會(huì)。先是日本從消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)起家,接著是韓國(guó)從信息通訊技術(shù)行業(yè)突破,而后以“雁行模式”外溢到東亞其他國(guó)家。
隨著日本和亞洲四小龍經(jīng)濟(jì)起飛并成功轉(zhuǎn)型,一個(gè)加起來兩億人口的社會(huì)進(jìn)入高收入發(fā)展階段。這不僅僅是一個(gè)技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的事件,對(duì)全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響,也不可小覷。
02
?范式變遷
新技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命交織在一起,形成技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式的變革。
技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式包括一系列相互依存的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)組織、商業(yè)模式以及管理創(chuàng)新,這些彼此關(guān)聯(lián)的因素相互影響、反饋循環(huán)、持續(xù)演進(jìn)。英國(guó)塞克斯大學(xué)科技政策研究所(SPRU)根據(jù)創(chuàng)新對(duì)社會(huì)的影響程度,依次將其劃分為漸進(jìn)創(chuàng)新、重大創(chuàng)新、技術(shù)系統(tǒng)變遷以及技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式的遷移。
所謂“技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式的遷移”,是指在通用技術(shù)取得關(guān)鍵性突破后,相互關(guān)聯(lián)的“技術(shù)族群”出現(xiàn)大規(guī)模創(chuàng)新,并在各產(chǎn)業(yè)滲透,其影響可擴(kuò)展到經(jīng)濟(jì)的方方面面,并最終改變社會(huì)-制度結(jié)構(gòu),完成新的產(chǎn)業(yè)革命。
在人類產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史上,此前由技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式遷移引發(fā)的產(chǎn)業(yè)革命有三次:機(jī)械化革命、電氣化革命和信息化革命。每次產(chǎn)業(yè)革命雖然發(fā)端于技術(shù),但其影響所及,遠(yuǎn)不止是技術(shù)系統(tǒng)的變化,更重要的是,在技術(shù)系統(tǒng)的支持下,整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu),會(huì)向新的產(chǎn)業(yè)范式轉(zhuǎn)軌。
新的技術(shù)應(yīng)用、新的生產(chǎn)關(guān)系慢慢孕育、成型,并大規(guī)模地?cái)U(kuò)散,最終導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)的變遷,并在這個(gè)過程中產(chǎn)生新的生產(chǎn)方式、新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、新的商業(yè)形態(tài)、新的社會(huì)組織方式甚至新的社會(huì)生活形態(tài)。
第一次產(chǎn)業(yè)革命讓人類生產(chǎn)擺脫了對(duì)人力和畜力的依賴。
蒸汽機(jī)的發(fā)明和大規(guī)模應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的機(jī)械化,機(jī)器為主的現(xiàn)代工廠取代了傳統(tǒng)的手工工場(chǎng),原材料、工廠、貿(mào)易商之間形成初步的分工和協(xié)作體系,這一體系在以紡織為代表的新興產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展和完善。
第二次產(chǎn)業(yè)革命誕生了電力、汽車、化工新產(chǎn)業(yè)。
電的發(fā)明和廣泛應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的電氣化,同時(shí),零部件標(biāo)準(zhǔn)化及流水線模式改變了生產(chǎn)組織方式,使得分工效率大大提升。福特一體化的大規(guī)模生產(chǎn)方式使得像汽車這樣原來只能為少數(shù)富裕家庭擁有的消費(fèi)品開始進(jìn)入尋常百姓家。大規(guī)模生產(chǎn)方式向其他產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散,帶來了物質(zhì)的極大豐富,社會(huì)進(jìn)入消費(fèi)時(shí)代。第二次產(chǎn)業(yè)革命形成了規(guī)?;a(chǎn)、大規(guī)模同質(zhì)消費(fèi)的模式。
第三次產(chǎn)業(yè)革命不僅孕育了電子信息、計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等新產(chǎn)業(yè),還構(gòu)造了一個(gè)新的全球化世界,其影響延宕至今。
隨著計(jì)算機(jī)、通訊和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及,產(chǎn)業(yè)活動(dòng)得以全球分布,一方面,促使先進(jìn)技術(shù)和管理方式在后發(fā)國(guó)家本地形成溢出效應(yīng),從而帶動(dòng)了后發(fā)國(guó)家產(chǎn)業(yè)能力的提高;另一方面,促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)分工的深化,使得產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)在全球呈現(xiàn)碎片化的網(wǎng)狀分布,形成了全球產(chǎn)業(yè)你中有我、我中有你,彼此相互依存的格局。
信息化革命的結(jié)果,就是在全球形成了分布式生產(chǎn)、差異化消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)基本格局:在供給端,產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈在全球碎片化分布,每一個(gè)國(guó)家和地區(qū),按照自己的資源和能力稟賦,各司其職,形成了全球價(jià)值網(wǎng);在需求端,為了盡可能滿足不同消費(fèi)者的需求,廠商往往開始做市場(chǎng)細(xì)分,給身處不同發(fā)展水平國(guó)家的消費(fèi)者群體提供不同的產(chǎn)品。
產(chǎn)業(yè)革命時(shí)期,一旦發(fā)生范式變遷,則新范式下的領(lǐng)先者不一定是原有范式的領(lǐng)跑者,而有可能是搶先完成范式轉(zhuǎn)移的躍遷者。也就是說,在產(chǎn)業(yè)革命引發(fā)范式轉(zhuǎn)移的歷史時(shí)期,存在著不連續(xù)的、結(jié)構(gòu)化的機(jī)會(huì)。
美國(guó)能夠在19世紀(jì)中期開始從追趕實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先,就在于把握住了第二次產(chǎn)業(yè)革命的機(jī)會(huì)。
第二次產(chǎn)業(yè)革命初期,美國(guó)的工業(yè)體系整體與歐洲 (特別是英國(guó))比,相對(duì)落后,引發(fā)第二次產(chǎn)業(yè)革命的主要基本技術(shù)原理和發(fā)明,大部分都在歐洲發(fā)軔。但是這些產(chǎn)業(yè)技術(shù),卻在美國(guó)獲得了迅速、全面、徹底的擴(kuò)散,并相應(yīng)地建立了與之相適應(yīng)的技術(shù)社會(huì)體系。
究其原因,主要在于,產(chǎn)業(yè)革命發(fā)生時(shí),創(chuàng)新要素往往是圍繞需求活躍區(qū)域聚集的。產(chǎn)業(yè)革命雖然發(fā)端于技術(shù),但技術(shù)落地卻離不開具體的市場(chǎng)需求與應(yīng)用場(chǎng)景。更重要的是,幾乎所有產(chǎn)業(yè)革命發(fā)生時(shí),相對(duì)于原有的社會(huì)結(jié)構(gòu)來講,技術(shù)都是過剩的,市場(chǎng)需求因而成為稀缺資源。
當(dāng)時(shí)的新技術(shù)發(fā)展超出了歐洲普通消費(fèi)者的想象——“如果你問顧客,他們的需求是什么,他們會(huì)告訴你需要一輛更快的馬車”。同時(shí),歐洲當(dāng)時(shí)的社會(huì)制度也在某種程度上阻礙了新技術(shù)的應(yīng)用。例如,1865年英國(guó)通過“紅旗法案”,規(guī)定汽車上路,必須有人手持紅旗在前面開道,且汽車時(shí)速不得超過5英里。
這種“馬車優(yōu)先”的制度,顯然不利于新興的汽車市場(chǎng)需求的形成。新技術(shù)需要市場(chǎng)需求的“培育”,也需要一系列面向未來的配套制度改進(jìn),才能以商業(yè)的方式,推動(dòng)制度改進(jìn)和產(chǎn)業(yè)變遷。
總而言之,技術(shù)是內(nèi)嵌于已有社會(huì)結(jié)構(gòu)之中的,通過企業(yè)家的創(chuàng)新,技術(shù)能夠創(chuàng)造性地改變社會(huì)的生產(chǎn)方式,催生一系列新產(chǎn)品、新行業(yè)。這些新產(chǎn)品新行業(yè)的誕生,必然會(huì)導(dǎo)致社會(huì)組織、沖突協(xié)調(diào)等產(chǎn)業(yè)和社會(huì)治理機(jī)制的隨之改進(jìn),從而從根本上推動(dòng)人類社會(huì)進(jìn)入新階段。
03
?智能化革命來襲
隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等新一代信息技術(shù)的發(fā)展,一場(chǎng)新的產(chǎn)業(yè)革命在全球初露端倪。
這是一場(chǎng)基于智能化的產(chǎn)業(yè)革命,以巨大的需求規(guī)模做支撐,足夠多樣化的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)為基礎(chǔ),生產(chǎn)設(shè)施在社會(huì)中網(wǎng)狀分布,產(chǎn)能被多個(gè)商業(yè)主體共享,從而既能大規(guī)模生產(chǎn)、又能按需定制。最終將形成一個(gè)全新的、用新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)連接的、輻射全球的新產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò),為全球消費(fèi)者提供他們需要的產(chǎn)品和服務(wù),在整個(gè)社會(huì)形成智能化生產(chǎn)、個(gè)性化消費(fèi)的新范式。
所有國(guó)家和經(jīng)濟(jì)體,無論轉(zhuǎn)型早晚、快慢,最終都將卷入這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)范式變遷的大潮流中,而這次產(chǎn)業(yè)革命,也為后發(fā)經(jīng)濟(jì)體提供了一個(gè)從追趕躍遷至領(lǐng)先行列的機(jī)會(huì)窗口。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的當(dāng)下,我們能否把握住這個(gè)歷史機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),從而跨越中等收入陷阱,進(jìn)入發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體行列?
中國(guó)抓住智能化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇,有這樣幾個(gè)有利條件。
首先,在這場(chǎng)新科技革命和產(chǎn)業(yè)變革到來的時(shí)候,中國(guó)剛剛完成了由低收入國(guó)家向中等收入國(guó)家的轉(zhuǎn)型。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較均衡,還有全球規(guī)模最大的制造業(yè)體系。與其它國(guó)家相比,我們產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)門類齊全、體系完整,這意味著在幾乎所有領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新,幾乎都可以形成與中國(guó)制造能力的連接。
其次,在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之前,中國(guó)已經(jīng)完成了科技起飛。
中國(guó)的研發(fā)強(qiáng)度在2000年首次超過1%,到2013年就超過2%。2018年研發(fā)經(jīng)費(fèi)占GDP的比重達(dá)到2.19%,是僅次于美國(guó)和日本之外的第三大研發(fā)投入國(guó)。如今,中國(guó)是全球研發(fā)工程師最多的國(guó)家,專利和科技論文產(chǎn)出一直在全球名列前茅,盡管質(zhì)量和人均水平還有待提高。但這是中國(guó)產(chǎn)業(yè)中所蘊(yùn)涵的巨大的創(chuàng)新能力要素,這些能力要素能夠發(fā)揮出來,在全球范圍內(nèi)尋找應(yīng)用和市場(chǎng),就能極大地推動(dòng)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
需求乃創(chuàng)新之本,創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)往往最容易在需求最為旺盛的地方出現(xiàn)。任何創(chuàng)新,都需要一定規(guī)模的需求做支撐,否則企業(yè)的創(chuàng)新投入沒有回收的可能,企業(yè)就可能在創(chuàng)新上踟躕不前。
有別于成熟發(fā)達(dá)的歐美和相對(duì)狹小的日韓市場(chǎng),中國(guó)作為一個(gè)新興的發(fā)展中大國(guó),各個(gè)領(lǐng)域需求的巨大市場(chǎng),為企業(yè)新技術(shù)的孕育提供了必需的需求規(guī)模。另外,中國(guó)市場(chǎng)上,不同消費(fèi)者群體差異很大,不同產(chǎn)業(yè)主體技術(shù)水平也參差不齊,在未來一段時(shí)間也都要升級(jí),但升級(jí)所導(dǎo)致的需求重點(diǎn)會(huì)有差異。
中國(guó)市場(chǎng)上這種需求的差異性,將提供多樣化的應(yīng)用場(chǎng)景,讓不同的技術(shù)方案和升級(jí)路徑都可以得到探索、試驗(yàn)。在全球范圍內(nèi),中國(guó)規(guī)模巨大、差異也巨大的市場(chǎng)需求,會(huì)成為全球創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)的巨大動(dòng)力。
過去20年的發(fā)展,中國(guó)在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,形成了全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò),基本完成了消費(fèi)端的數(shù)據(jù)化遷移。通過這一過程,我們積累了龐大的數(shù)字技術(shù)使用人群,有用新的信息技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造的經(jīng)驗(yàn),以及行之有效的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)。把這個(gè)系統(tǒng)與中國(guó)多樣化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相結(jié)合,使新的智能化技術(shù)由消費(fèi)端向產(chǎn)業(yè)端遷移,完成對(duì)供給端的改革改組和改造,將有助于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)范式的變遷完成。
04
?產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng):智能化革命的抓手
各個(gè)國(guó)家原有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不同,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及社會(huì)文化制度體系存在差異,因此,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑和方式,也可能具有顯著的不同。龐大的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和體系全面的制造業(yè)結(jié)構(gòu),是中國(guó)當(dāng)下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的兩大獨(dú)特優(yōu)勢(shì),也預(yù)示著中國(guó)將走出不同于其它國(guó)家的產(chǎn)業(yè)范式變遷的路徑。
具體來說,即在全世界率先演進(jìn)出一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)為“連接”的、深度融合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)且與之共生的新生態(tài),這個(gè)生態(tài)體系,可以稱作是“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。
有意思的是,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)發(fā)展方向——互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)從消費(fèi)端向產(chǎn)業(yè)端的遷移,是業(yè)界最先提出來的。王興在2016年的一場(chǎng)演講中提出中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了下半場(chǎng),其實(shí)質(zhì)是“各個(gè)行業(yè)從上游到下游的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化,不是僅僅停留在最末端做營(yíng)銷、做交易那一小段,而是真正能夠用互聯(lián)網(wǎng)、用IT全面提升整個(gè)行業(yè)的效率”。
2018年,騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰則進(jìn)一步指出,“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng),正在從上半場(chǎng)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng),向下半場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展”,他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)將全面滲透到產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,對(duì)生產(chǎn)、交易、融資、流通等環(huán)節(jié)進(jìn)行改造升級(jí),最終對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生全方位、深層次、革命性的影響。
值得注意的是,馬化騰、王興等中國(guó)企業(yè)家提出的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這一升級(jí)路徑,與美國(guó)和德國(guó)提出的升級(jí)模式有重要的區(qū)別。
德國(guó)和美國(guó)率先提出并實(shí)踐的是“B2B2C”的道路。
德國(guó)提出的“工業(yè)4.0”、美國(guó)GE等企業(yè)提出的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”,其本質(zhì)是一樣的,都是希望通過新的信息技術(shù),對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行數(shù)據(jù)化和智能化改造,形成更具有效率的生產(chǎn)系統(tǒng),從而升級(jí)和改造已有的制造體系,并由此擴(kuò)展到與生產(chǎn)相連的供應(yīng)、配送、運(yùn)行、維護(hù)以及設(shè)計(jì)、開發(fā)等環(huán)節(jié),形成全新的從生產(chǎn)、到配送到消費(fèi)的體系。
在這個(gè)體系中,生產(chǎn)是核心,從生產(chǎn)過程的數(shù)字化和智能化,向外擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系。在國(guó)內(nèi),也有一些產(chǎn)業(yè)人士稱之為“工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的演進(jìn)路徑。
另一些人士認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展應(yīng)該走的是“C2B2B”的道路,即從需求端出發(fā),逐漸往上游擴(kuò)展,從2C的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用逐漸向2B端,對(duì)生產(chǎn)端的各個(gè)環(huán)節(jié),逐步進(jìn)行擴(kuò)散和改造,最終對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)(包括生產(chǎn)制造環(huán)節(jié))進(jìn)行徹底的重構(gòu),形成全新的以新的智能技術(shù)武裝的、覆蓋從原料到消費(fèi)服務(wù)的全鏈條的新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
在這一思路看來,中文語(yǔ)境下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)子集,車間端的產(chǎn)業(yè)互聯(lián),則是產(chǎn)業(yè)智能化的最后一公里,而不是起點(diǎn)。
無論哪一種想法,最后都是要新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面的改造,打通從原材料到用戶服務(wù)的全價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的有效連接;這樣的連接能夠在更大的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同,并實(shí)現(xiàn)決策上的數(shù)據(jù)智能。
因此,不僅僅是面對(duì)消費(fèi)者的一端,也不僅僅是對(duì)企業(yè)的服務(wù),更基礎(chǔ)的是企業(yè)的內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)流程在線化,也包括線下實(shí)體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)(制造加工、用戶服務(wù))的數(shù)字化,以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的數(shù)據(jù)傳遞、活動(dòng)協(xié)調(diào)與價(jià)值分配。無論哪一種方式,都必然重構(gòu)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)邏輯。
至于哪一種道路更有可能實(shí)現(xiàn),業(yè)界有很多的討論甚至爭(zhēng)論,也有很多不同的實(shí)踐探索。在我們看來,中國(guó)市場(chǎng)需求規(guī)模大、差異化明顯,上面無論哪種路徑,都能找到試驗(yàn)和應(yīng)用的環(huán)境土壤。與其執(zhí)拗于不同路徑之爭(zhēng),莫如把問題交給市場(chǎng),發(fā)揮市場(chǎng)主體的創(chuàng)造性和能動(dòng)性,走出適合自己的升級(jí)之路。
過去二十年,我們的企業(yè)家能將中國(guó)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模做到全球第一,在未來的發(fā)展中,相信他們也能通過創(chuàng)新推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,走出有中國(guó)市場(chǎng)特色的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之路。
05
?探索產(chǎn)業(yè)范式轉(zhuǎn)型的中國(guó)道路
從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的角度來看,互聯(lián)網(wǎng)向“產(chǎn)業(yè)”互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,這不只是一種增量改進(jìn),而是讓“產(chǎn)業(yè)”發(fā)生范式變遷,因此必然會(huì)涉及到與原有產(chǎn)業(yè)范式的競(jìng)爭(zhēng)、沖突,借用熊彼特的術(shù)語(yǔ),必然經(jīng)歷一個(gè)對(duì)原有產(chǎn)業(yè)體系的“創(chuàng)造性破壞”過程,從而解構(gòu)原有的產(chǎn)業(yè)格局,形成新的產(chǎn)業(yè)秩序。
這種創(chuàng)造性的破壞,會(huì)對(duì)原有產(chǎn)業(yè)中居于主導(dǎo)地位的組織和組織形態(tài)形成巨大的沖擊,這些原有范式的主導(dǎo)者自然會(huì)對(duì)新范式進(jìn)行抵制。
因此,一個(gè)更易實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)范式變遷路徑,可能是從原有范式下相對(duì)薄弱的領(lǐng)域發(fā)軔,隨著技術(shù)的進(jìn)步持續(xù)卷積,逐步滲透到更加廣闊的領(lǐng)域,通過對(duì)已有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的解構(gòu)和重構(gòu),最終完成范式變遷。過去20年全球零售業(yè)由傳統(tǒng)“店商”到“電商”的演進(jìn),生動(dòng)地詮釋了這樣一個(gè)通過外來者“創(chuàng)造性破壞”,重構(gòu)整個(gè)生態(tài)體系的過程。
充分發(fā)達(dá)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、相對(duì)齊全但發(fā)展水平參差的制造業(yè),以及不發(fā)達(dá)的企業(yè)服務(wù)是中國(guó)的特色,中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路,也最有可能從這里出發(fā),尋求新的突破。
過去20年中國(guó)發(fā)展了全球最為先進(jìn)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng),積累了面向未來智能化產(chǎn)業(yè)范式的大量實(shí)踐探索,其中的一些經(jīng)驗(yàn),遷移到各個(gè)產(chǎn)業(yè)的上游,受到的阻滯相對(duì)較小,是范式變遷的自然路徑,容易形成產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的模式。
從2C端出發(fā),從連接消費(fèi)者到連接為消費(fèi)者提供服務(wù)的廠商,從連接消費(fèi)場(chǎng)景下的人到連接工作場(chǎng)景下的人,就可以把數(shù)字連接擴(kuò)展到為消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié):不僅包括企業(yè)間的價(jià)值鏈環(huán)節(jié),還包括企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)設(shè)計(jì)、物流供應(yīng)、用戶服務(wù)、甚至內(nèi)部組織管理,這樣就可能把企業(yè)的活動(dòng)數(shù)字化,并與其它企業(yè)形成有效的鏈接和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同。在這個(gè)過程中發(fā)展了一系列從底層技術(shù)到業(yè)務(wù)賦能平臺(tái),再到行業(yè)應(yīng)用的三層架構(gòu),并形成多平臺(tái)、生態(tài)化演進(jìn)的整體趨勢(shì)。
我們堅(jiān)信,初現(xiàn)端倪的智能化革命,正是中國(guó)產(chǎn)業(yè)的歷史性機(jī)遇,也是包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在內(nèi)的所有中國(guó)企業(yè)的新使命。
作者:
王毅(清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副教授,清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心副主任)
朱恒源(清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授、清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng))
來源:清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
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